Barzellette sui consulenti... In ogni detto popolare c'è un fondo di verità...
Cerchiamo gente in grado di sfatare l'immagine percepita del consulente lontano dalla realtà, teorico e incapace di assumersi le responsabilità
Il gregge
Un pastore stava pascolando il suo gregge di pecore, in un pascolo decisamente lontano e isolato quando all'improvviso vede avvicinarsi una BMW nuova fiammante che avanza lasciandosi dietro una nuvola di polvere.
Il guidatore, un giovane in un elegante abito di Versace, scarpe Gucci, occhiali Ray Ban e cravatta Yves Saint Laurent rallenta, si sporge dal finestrino dell'auto e dice al pastore: "Se ti dico esattamente quante pecore hai nel tuo gregge, me ne regali una?" Il pastore guarda l'uomo, evidentemente uno yuppie, poi si volta verso il suo gregge e risponde con calma: "Certo, perché no?".
A questo punto lo yuppie posteggia l'auto, tira fuori il suo computer portatile della Dell e lo collega al suo cellulare della AT&T. Si collega a internet, naviga in una pagina della NASA, seleziona un sistema di navigazione satellitare GPS per avere un'esatta posizione di dove si trova e invia questi dati a un altro satellite NASA che scansiona l'area e ne fa una foto in risoluzione ultradefinita. Apre quindi un programma di foto digitale della Adobe Photoshop ed esporta l'immagine a un laboratorio di Amburgo in Germania che dopo pochi secondi gli spedisce una e-mail sul suo palmare Palm Pilot confermando che l'immagine è stata elaborata e i dati sono stati completamente memorizzati. Tramite una connessione ODBC accede a un database MS-SQL e su un foglio di lavoro Excel con centinaia di formule complesse carica tutti i dati tramite e-mail con il suo Blackberry. Dopo pochi minuti riceve una risposta e alla fine stampa una relazione completa di 150 pagine, a colori, sulla sua nuovissima stampante HP LaserJet iper-tecnologica e miniaturizzata, e rivolgendosi al pastore esclama: "Tu possiedi esattamente 1586 pecore".
"Esatto. Bene, immagino che puoi prenderti la tua pecora a questo punto" dice il pastore e guarda il giovane scegliere un animale che si appresta poi a mettere nel baule dell'auto. Il pastore quindi aggiunge: "Hei, se indovino che mestiere fai, mi restituisci la pecora?".
Lo yuppie ci pensa su un attimo e dice: "Okay, perché no?" "Sei un consulente" dice il pastore. "Caspita, è vero - dice il giovane - come hai fatto a indovinare?" "Beh non c'è molto da indovinare, mi pare piuttosto evidente - dice il pastore - sei comparso senza che nessuno ti cercasse, vuoi essere pagato per una risposta che io già conosco, a una domanda che nessuno ti ha fatto e non capisci niente del mio lavoro... Ora per favore restituiscimi il cane!"
La religione
Gesù percorreva la Galilea, e incontrò tre persone sedute su una pietra che piangevano.
Passando davanti al primo gli disse: "Cosa sei tu per piangere così intensamente?" Quello disse: "Sono un povero paralitico, ho ambedue le gambe inferme..." E Gesù disse: "Oh, ma se è solo per questo (gli dà la benedizione) va e vedrai che cammini..." Quello si alza e si mette a fare le capriole, e se ne va lodando Iddio.
Gesù dice al secondo: "E tu chi sei per piangere così?" Il secondo disse: "Sono cieco dalla nascita" "Uh, se è per così poco..." Gli toccò gli occhi, quello ci vide e se andò lodando Iddio.
Allora chiese al terzo: "E tu cosa sei, per piangere così?" Quello disse: "Sono un consulente "E allora Gesù sedette e pianse con lui.
L'arte del comando
Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini. Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro. Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il Top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e istituì un Gruppo di Progetto per investigare il problema. Il Gruppo di Progetto scoprì dopo molte analisi, che i giapponesi avevano sette uomini ai remi ed uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una Società di Consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli Esperti giunsero ad una conclusione che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppo poche a remare. Con il supporto del rapporto degli Esperti e l'avvallo del Gruppo di Progetto, fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra!
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi. ?Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: ?"DOBBIAMO AMPLIARE IL SUO AMBITO LAVORATIVO E DARGLI PIU' RESPONSABILITA'...".
L'anno successivo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri!
La società italiana licenziò in tronco il rematore a causa degli scarsi risultati, pagò un bonus al Gruppo di Comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.?La Società di Consulenza preparò una nuova analisi, dove si dimostrò che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il MATERIALE usato doveva essere migliorato... Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa...
La capacità decisionale
Un Consulente va in ferie in un agriturismo e, convinto della sua superiorità intellettuale e della sua esperienza multidisciplinare, chiede al fattore di aiutarlo nei suoi lavori. Il contadino che vuole liberarsi di questo scomodo cliente gli affida un compito scomodo: vedi questo cumulo di letame? bisogna spargerlo ordinatamente nei campi.
Convinto di essersi liberato del consulente, il contadino se ne va ma, dopo pochi minuti, il consulente ritorna e gli dice: ho finito!? Il contadino meravigliato della velocità e della qualità del lavoro fatto gli affida quindi un altro compito: Vedi questo mucchio di mele, devi scegliere le mele piccole e metterle in questa cesta e le mele grandi in quest'altra.
Al tramonto, non vedendo arrivare il consulente, il contadino lo va a cercare e lo trova ancora li con una mela su una mano e una mela sull'altra che soppesandole, blatera: mela piccola...mela grande... Morale: quando si tratta di spalare me..da il consulente è bravissimo ma quando si tratta di prendere una decisione...
Lo stupro
Una bella signora si reca al commissariato per sporgere denuncia:
"Sono stata violentata da un consulente!!"
Il poliziotto stupito le domanda: "...ma signora come fa ad essere
sicura che si tratti di un consulente?!"
"Aveva un completo grigio scuro!"
"Ma non solo i consulenti portano completi grigi!"
"Aveva anche un computer portatile!"
"Ma che vuol dire, tantissime persone hanno computer portatili!!"
"Aveva anche una cartella con dei lucidi"
"Ma insomma signora!!! chiunque può avere dei lucidi!
Come fa ad essere sicura che fosse proprio un consulente?!"
"Beh insomma... ...ho dovuto fare tutto io!!!"
La vendetta del consulente
Un tipo sta guidando in macchina, quando a un certo punto capisce di essersi perso; avvista un uomo che passa per la strada, accosta al marciapiede e gli grida:
Mi scusi, mi potrebbe aiutare? Ho promesso a un amico di incontrarlo alle due, sono in ritardo di mezz'ora e non so dove mi trovo...
Certo che posso aiutarla. Lei si trova in un'automobile, tra 40 e 42 gradi latitudine Nord e tra 58 e 60 gradi longitudine Ovest, sono le 14 e 2 minuti e 35 Secondi e oggi è venerdì e ci sono 24,5 gradi centigradi.
Lei è un consulente? - chiede quello dentro l'automobile.
Certamente. Come fa a saperlo?
Perché tutto ciò che mi ha detto è "tecnicamente" corretto, ma "praticamente" inutile. Infatti non so che fare con l'informazione che mi ha dato e mi ritrovo ancora qui perso per strada.
Lei allora deve essere un manager, vero? risponde il consulente.
Infatti, lo sono. Ma... come lo ha capito?
Abbastanza facile: non sa né dove si trova, né dove andare, ha fatto una promessa che non sa assolutamente come mantenere ed ora spera che un altro le risolva il problema. Di fatto, è esattamente nella stessa situazione in cui si trovava prima che ci si incontrasse... ma adesso, per qualche strano motivo... Risulta che la colpa è mia!"
