Gli interventi che attraverso un approccio analitico e di benchmarking consentono di valutare il corretto dimensionamento di unità aziendali e funzioni, tenendo conto delle specificità proprie dell'azienda (modello organizzativo, qualità dei sistemi informativi, ...). Una volta concordati i dimensionamenti target per ogni Unità/funzione, si tratta di definire un piano organici che ponga attenzione sia all'impatto economico per l'azienda sia alle gestione equilibrata di eventuali eccessi di personale (necessità di utilizzo di strumenti di mobilità o di solidarietà, approccio all'outplacement, possibilità di riqualificazione, opportunità di spin off su fornitori, ...).
